11月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開10月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實(shí)體單位1至10月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至10月份各項(xiàng)經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出：一是各實(shí)體單位要認(rèn)真對標(biāo)上半年公司經(jīng)營成效分析會整改計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)，特別是后進(jìn)實(shí)體的整改情況，發(fā)展規(guī)劃部要持續(xù)督促、落實(shí)，切實(shí)幫助其提升經(jīng)營成效。二是發(fā)展規(guī)劃部要進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，督促指導(dǎo)各實(shí)體單位盡量與客戶簽訂書面形式的合同，避免產(chǎn)生不必要的糾紛。三是財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程部要繼續(xù)做好物資采購計(jì)劃管理工作，認(rèn)真分析各實(shí)體原材料占比，嚴(yán)格把控采購風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本。四是數(shù)控技術(shù)培訓(xùn)班開展成效較好，人力資源部要繼續(xù)采取內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合的方式，推動職工技術(shù)水平再上新臺階。五是兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、率先垂范，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，使艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神在公司上下蔚然成風(fēng)。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是公司當(dāng)月產(chǎn)值指標(biāo)完成情況較好，且下個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)量有所提升，向好趨勢較為明顯。各實(shí)體單位要充分利用年前的有限時(shí)間促一促，全力以赴沖刺最后兩個(gè)月，努力完成年度經(jīng)營指標(biāo)。二是機(jī)電公司與工程公司在做好軍品生產(chǎn)的同時(shí)不能忽視對民品的開發(fā)，其他實(shí)體也要積極向軍民融合方向發(fā)展，牢固樹立“以軍為本，軍民融合”的大局意識。三是針對工程公司的加工中心項(xiàng)目，由發(fā)展規(guī)劃部牽頭、工程部和財(cái)務(wù)審計(jì)部等相關(guān)職能部門共同參與，積極構(gòu)建從采購、生產(chǎn)、銷售、售后等系統(tǒng)的全鏈條管理體系，各個(gè)環(huán)節(jié)要制度化、規(guī)范化，做到有條不紊。四是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。

最后，企管辦在會上通報(bào)了公司10月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。