為持續(xù)提高職工對質(zhì)量管理的認(rèn)識和理解，加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系的有效運行，全面提升公司質(zhì)量管理水平。11月23日上午，裝備公司在三樓會議室召開質(zhì)量體系手冊培訓(xùn)，培訓(xùn)由裝備公司經(jīng)理胡銘主持。

本次培訓(xùn)按照質(zhì)量手冊新要求，結(jié)合公司當(dāng)前質(zhì)量管理現(xiàn)狀和生產(chǎn)實際，重點從質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定，質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)和工藝流程，質(zhì)量控制的關(guān)鍵要點和方法等方面進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，結(jié)合裝備公司綜合管理部、技術(shù)質(zhì)量部、制造部三大部門的職責(zé)，對不合格品的管理，質(zhì)量目標(biāo)分析會的召開，質(zhì)量目標(biāo)的落實，首件記錄的填寫以及實際運行中出現(xiàn)的常見問題等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。

胡銘強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量不僅是公司的形象，更是企業(yè)的生命線。我們要針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，努力使裝備公司的質(zhì)量管理與生產(chǎn)經(jīng)營再上一個新臺階，為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)大動力。